團(tuán)隊(duì)精神固然重要，但是員工的動態(tài)更重要。所以制定合適的激勵措施，定期評估團(tuán)隊(duì)業(yè)績，并適當(dāng)引入競爭機(jī)制，將對團(tuán)隊(duì)建設(shè)大有助益。
一、打造共同的利益
比如，制定一個團(tuán)隊(duì)獎，團(tuán)隊(duì)能否獲得它有賴于全體成員的努力。
二、不再進(jìn)行個人評估，不再渲染個人英難主義色彩
在任何一個出色的團(tuán)隊(duì)，其成員都必然是業(yè)務(wù)熟悉且技能過人的，他們都希望組織能認(rèn)可且表彰其個人貢獻(xiàn)。但如果要打造團(tuán)隊(duì)精神，就要放棄對個人評估的側(cè)重，轉(zhuǎn)而每六個月進(jìn)行一次團(tuán)隊(duì)評估，借集體受表彰的機(jī)會和大環(huán)境，對個人順帶進(jìn)行一定的表揚(yáng)。
三、制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
不再為每個團(tuán)隊(duì)成員單獨(dú)制定工作目標(biāo)，而是為整個團(tuán)隊(duì)制定若干大目標(biāo)，要求所有成員全力以赴。
四、取消團(tuán)隊(duì)主管與團(tuán)隊(duì)成員之間一對一的會談
團(tuán)隊(duì)主管就可以把時間和精力放在優(yōu)化團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)，提升團(tuán)隊(duì)能力，爭取更多產(chǎn)出上。
五、引入競爭意識
只有在對手的映襯下，成績才會顯得更輝煌，當(dāng)然首先你得強(qiáng)過對方。所以我們建議在各個團(tuán)隊(duì)之間展開業(yè)務(wù)成績大比評，在內(nèi)部網(wǎng)上公開各隊(duì)當(dāng)前的進(jìn)展，以刺激團(tuán)隊(duì)成員更加努力。
團(tuán)隊(duì)精神固然重要，但是員工的動態(tài)更重要。所以制定合適的激勵措施，定期評估團(tuán)隊(duì)業(yè)績，并適當(dāng)引入競爭機(jī)制，將對團(tuán)隊(duì)建設(shè)大有助益。
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