達(dá)標(biāo)企業(yè)管理咨詢在咨詢及培訓(xùn)服務(wù)過(guò)程中，至少有40%的客戶提到了“執(zhí)行力”的問(wèn)題。表現(xiàn)是：交代的事情員工拖很久還完不成，并且沒(méi)有主動(dòng)的反饋，等到自己過(guò)問(wèn)的時(shí)間才知道沒(méi)做或者做的不合格;公司制度和政策在公司內(nèi)部執(zhí)行不下去;制定了明確的考核指標(biāo)和獎(jiǎng)懲制度卻無(wú)法落實(shí);員工看起來(lái)都在忙，但是沒(méi)有結(jié)果;老板很多時(shí)候要請(qǐng)自上陣，為員工救急等等。
此時(shí)大部分企業(yè)家都認(rèn)為公司執(zhí)行力差是員工能力和態(tài)度的問(wèn)題，這種觀點(diǎn)是不對(duì)的。達(dá)標(biāo)企業(yè)管理咨詢認(rèn)為：執(zhí)行力差是現(xiàn)象，管理不善才是本質(zhì);個(gè)別員工執(zhí)行力差是能力的問(wèn)題，公司整體執(zhí)行力差就是管理的問(wèn)題。 經(jīng)過(guò)總結(jié)我們認(rèn)為造成企業(yè)執(zhí)行力差的原因大致可以分為以下幾種：
1. 員工不知道干什么
在過(guò)往的咨詢服務(wù)過(guò)程中我們發(fā)現(xiàn)，很多公司的指令或者任務(wù)都是靠口頭臨時(shí)傳達(dá)的，沒(méi)有明確的可操作的制度、流程對(duì)公司的任務(wù)進(jìn)行明確的規(guī)定再加上日常溝通機(jī)制不暢通，造成員工對(duì)于公司的整體計(jì)劃和目標(biāo)沒(méi)有清晰的認(rèn)識(shí)，不知道自己在公司整體的部署中扮演什么樣的角色，應(yīng)該發(fā)揮什么樣的作用，自然工作效果也不會(huì)很好。
2、員工不知道怎么干
對(duì)于初創(chuàng)期的企業(yè)來(lái)說(shuō)，很多企業(yè)招人的原則就是招來(lái)即用，由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人個(gè)人能力及企業(yè)人力資源部門職能的缺失，造成企業(yè)要么沒(méi)有培訓(xùn)直接上崗，要么培訓(xùn)沒(méi)有針對(duì)性和實(shí)操性，新員工培訓(xùn)上都是一些看似縹緲、無(wú)實(shí)際作用的宣導(dǎo)， 這樣員工不具備崗位需求的能力素質(zhì)，不知道該怎么完成自己的工作。
3. 員工不愿意去干
不愿意干的背后就是不知道干好之后有什么好處，干不好有什么壞處。產(chǎn)生這種現(xiàn)像的原因是由于企業(yè)的人力資源系統(tǒng)比較薄弱，沒(méi)有制定較為合理的績(jī)效考核制度或者說(shuō)績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)的不夠合理，沒(méi)法去調(diào)動(dòng)員工的積極性，員工不愿意去主動(dòng)做事。
所以企業(yè)執(zhí)行力差只是一個(gè)結(jié)果，但是造成執(zhí)行力的差的原因是多方面的，也是系統(tǒng)的，需要我們找到企業(yè)執(zhí)行力差的原因，然后對(duì)癥下藥的解決問(wèn)題。不能就執(zhí)行力談執(zhí)行力。
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