在企業(yè)的成長(zhǎng)過(guò)程中，要想要把企業(yè)做強(qiáng)大，這是一個(gè)長(zhǎng)久的過(guò)程，發(fā)展期間的每個(gè)階段所要面臨的問(wèn)題也不同，企業(yè)必須不斷提升內(nèi)在素質(zhì)，形成
企業(yè)管理的五大核心能力，在成長(zhǎng)的道路上走的四平八穩(wěn)。
準(zhǔn)則管理
從職工來(lái)看，準(zhǔn)則管理便是一只無(wú)形的手，束縛他們的行為，若有違背便會(huì)遭到處分；另一方面，職工對(duì)這種束縛準(zhǔn)則并不是特別抵觸，準(zhǔn)則實(shí)行好會(huì)給日常作業(yè)帶來(lái)便利，假如實(shí)行了不適合或者過(guò)多強(qiáng)制性的準(zhǔn)則那就反其道而行。
從管理者的角度，準(zhǔn)則對(duì)職工的束縛不能過(guò)緊，否則會(huì)如強(qiáng)制性準(zhǔn)則那樣壓榨職工，使職工心存不滿(mǎn)。所以辦理者不能把職工當(dāng)作接收作業(yè)的機(jī)器，有必要在執(zhí)行規(guī)范辦理準(zhǔn)則下，充分發(fā)揮其主觀能動(dòng)性。不是每個(gè)準(zhǔn)則都適用于所有企業(yè)，找到適合自己公司系統(tǒng)的準(zhǔn)則才是根本。
文明管理
企業(yè)文化是全體職工一致的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則，決定了企業(yè)的內(nèi)部凝聚力和外部感染力。文化和理念是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基本思想，在持續(xù)運(yùn)營(yíng)和長(zhǎng)時(shí)刻開(kāi)展過(guò)程中，是打造優(yōu)異團(tuán)隊(duì)的堅(jiān)實(shí)向心力。
流程管理
提高企業(yè)效率的關(guān)鍵是流程，實(shí)現(xiàn)流程管理需求改變傳統(tǒng)管理的一些習(xí)氣。
打破職能：大家都只關(guān)注部分的功能完結(jié)程度和垂直性的管理操控，部分之間的功能行為往往短少完整有機(jī)的聯(lián)系，由此導(dǎo)致企業(yè)整體功率下降。因而，有必要打破功能區(qū)隔習(xí)氣。
培養(yǎng)系統(tǒng)思維：每一件工作都是流程的一部分，它的完結(jié)有必要滿(mǎn)意整個(gè)流程的時(shí)間要求，時(shí)間是整個(gè)流程中重要的標(biāo)準(zhǔn)之一。學(xué)會(huì)運(yùn)用思維調(diào)理作業(yè)排序，安排合理的時(shí)刻進(jìn)程，限制方針數(shù)量以及完結(jié)時(shí)刻，這樣才能高效的完結(jié)作業(yè)。
安排管理
權(quán)力與責(zé)任一直是管理中需求平衡的兩個(gè)方面，讓這兩個(gè)方面處于平衡狀態(tài)是安排管理要處理的問(wèn)題。
1.指揮統(tǒng)一：一個(gè)人只可以有一個(gè)直接上司。
2.管理起伏：有效的辦理起伏是6-10個(gè)人。
3.分工：根據(jù)權(quán)責(zé)和專(zhuān)業(yè)化來(lái)進(jìn)行橫向與縱向分工。
4.部分化：把分工所發(fā)生的同一專(zhuān)業(yè)的職工調(diào)集于一個(gè)部分內(nèi)，由一個(gè)經(jīng)理來(lái)領(lǐng)導(dǎo)并加以和諧。
計(jì)劃管理
無(wú)方案不成序，方案管理要解決的是方針和資源之間聯(lián)系是否匹配的問(wèn)題。因此，方案管理由三個(gè)要素構(gòu)成，方針、資源和兩者的匹配聯(lián)系。
