達標觀點：員工討厭企業(yè)的幾種做法
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1095次 發(fā)布日期：2019-11-14 03:54:30
每個企業(yè)都在面臨人才方面的問題，員工的離職率高，作為管理者，你是否想過為什么留不住人才？員工的離去并不是突如其來的，如果一個公司不能讓員工全新投入工作中，那么員工離職率就高，企業(yè)必須認識到自己的哪些做法導致員工的激情消退，
企業(yè)管理咨詢公司教你如何留住好員工，必須避免以下幾種做法。
1.制定毫無用處的規(guī)則
公司需要一些規(guī)章制度，但并不是制定那些目光短淺、過分嚴厲的制度很有可能把人逼瘋，好的員工就會覺得公司很苛刻，往往就會跳槽。
2.容忍員工的不良表現(xiàn)
如果公司對犯了錯、表現(xiàn)差的員工不處罰，就會帶動其他員工的，尤其是出色的員工，很容易被帶壞。
3.對員工的成績沒有肯定
激勵制度是非常有必要的，因為人人都愛慕榮譽，全身心投入工作的員工更希望得到表揚，表揚更加有動力。管理者需要和員工溝通，找出他們喜好的獎勵方式（比如有些人喜歡漲工資、有些則喜歡公開表揚），嘉獎他們良好的工作表現(xiàn)。
4.不關心員工
大部分員工離職的員工是和上司的關系不好，聰明的公司懂得如何處理和員工之間的管理，既做到專業(yè)又不缺乏人情味，這樣員工會跟著公司一起發(fā)展。
5.工作毫無樂趣
如果工作過程中感覺不愉快，那么就不能全身心投入到工作當中，樂趣是減少激情消退的原因之一，如果工作愉快了，員工不經會表現(xiàn)好，而且更加愿意花時間在工作上，甚至會作為長久的事業(yè)。
