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集團觀點

達標觀點：戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢存在的三類陷阱

當企業(yè)決策者在企業(yè)經(jīng)營方向上存在困惑時，有時就會考慮借助外部機構幫助企業(yè)進行戰(zhàn)略規(guī)劃，但是聘請戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢公司的決策不像企業(yè)的日常決策那么容易做出，因為企業(yè)對戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢的頻率較低，導致企業(yè)對很多方面缺乏了解，特別是戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢中的陷阱，更

達標觀點：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢公司怎么收費?

戰(zhàn)略是企業(yè)結合自身組織能力、為客戶創(chuàng)造稀缺性價值、保持盈利性而設計的策略，而戰(zhàn)略規(guī)劃是指對戰(zhàn)略的設計。

達標觀點：薪酬管理咨詢之銷售型薪酬體系設計

薪酬咨詢公司總結薪酬管理咨詢項目發(fā)現(xiàn)，企業(yè)在發(fā)展過程中，產(chǎn)品與市場達到一個擴張的度之后，就需要制訂人力資源管理體系，需要相對的標準化。

達標觀點：薪酬設計中的4大要點

薪酬設計公司，在薪酬設計過程中，一般會通過4個要點開展工作;薪酬設計是企業(yè)薪酬管理非常重要的內容，在企業(yè)的人才戰(zhàn)略中，承擔著吸引、激勵和留住人才的重要任務，同時也是企業(yè)HR工作中的重點和難點。

達標觀點：中小企業(yè)管理提升更需要對癥下藥

有這樣一個企業(yè)，輾轉找到我們，迫切希望管理提升，實現(xiàn)企業(yè)規(guī)范化。具體問卻說不清要什么，感覺就是希望要些制度，哪怕是套別人的制度，替換一下也可以。

達標觀點：提升執(zhí)行力對企業(yè)轉型具體有重要性

優(yōu)秀的執(zhí)行力，是凸顯企業(yè)競爭優(yōu)勢，使企業(yè)與競爭對手區(qū)分開來的關鍵。在這里，向大家介紹9個能增強企業(yè)執(zhí)行力的要素。

達標觀點：管理咨詢項目成功的幾大要素

隨著現(xiàn)在企業(yè)對管理咨詢項目的需求不斷增長，這些需求在一定的程度上促進了咨詢業(yè)的發(fā)展，而咨詢公司也感受到了客戶對咨詢項目的成功率的要求能力也在不斷地提高。

達標觀點：中小企業(yè)績效考核應該如何執(zhí)行

中小企業(yè)不能看到別的公司的績效考核管理的好就去模仿別人，然而卻模仿個四不像出來，中小企業(yè)要認清自身的情況，按自己企業(yè)的規(guī)模等情況出發(fā)，有效的制定績效考核的步驟，不僅不慢，一步一步著手。

達標觀點：績效管理管理咨詢對于企業(yè)的意義

績效管理代表著企業(yè)人力效益的最大化發(fā)揮，科學的績效管理能有效的促進勞動成本的優(yōu)化呈現(xiàn)，能激勵員工的工作積極性，是整體企業(yè)發(fā)展和不斷優(yōu)化的重要內容之一，因而對于企業(yè)而言績效管理管理咨詢在企業(yè)員工管理的過程中所起到的作用不可估量。

達標觀點：管理咨詢項目怎樣才能發(fā)揮最大作用

隨著現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展快速化給許多有超前意識的企業(yè)敲醒了警鐘，他們會選擇聘請管理咨詢項目公司的人咨詢企業(yè)的相關問題，這些咨詢是咨詢公司市場開拓業(yè)務的重要手段，同時這些咨詢對企業(yè)來說都是比較重要的
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