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集團觀點

達標觀點：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的要素

很多企業(yè)家對戰(zhàn)略一詞或許很熟悉，但是卻極有可能混淆其含義。經(jīng)營目標是不是戰(zhàn)略?夢想是不是戰(zhàn)略?想法是不是戰(zhàn)略?這些都是大家的誤讀，都不是戰(zhàn)略。

達標觀點：執(zhí)行力不足怎么辦?

一個企業(yè)好的發(fā)展想法很多，但實際上實行起來時卻屢遭阻礙，為什么呢?除了事情本身因素外，極有可能是執(zhí)行力不到位的原因。

達標觀點：管理培訓對企業(yè)有多重要?

一直以來，培訓在企業(yè)中無處不在，員工增值，團隊增值，公司增值，增值的背后，少不了企業(yè)的培訓學習，下面達標集團企業(yè)管理培訓跟大家講下企業(yè)管理培訓的重要性!

達標觀點：中層管理培訓需要注意什么?

在培訓溝通中，很多單位都急于提升中高層管理干部及后備骨干的能力，這些能力包括領導力、執(zhí)行力、有效溝通、管理技能等能力。

達標觀點：銷售人員的薪酬激勵體系設計

多數(shù)人對銷售人員薪酬的理解是：低基本工資+高提成，于是很多人認為銷售人員的薪酬設計起來很簡單，可是真的如此嗎?讓我們來分析一下。

達標觀點：薪酬設計的六大原則

合理的薪酬管理體系不但可以充分體現(xiàn)崗位和員工的工作價值,還可以起到良好的激勵作用。企業(yè)設計薪酬時必須遵循一定的原則，這些原則包括以下內(nèi)容：

達標觀點：薪酬設計與薪酬管理咨詢

薪酬管理是企業(yè)運營中最敏感的一項管理活動，它的輕微調(diào)整都可能引起員工心理的很大波動，科學、規(guī)范的薪酬管理體系能讓員工獲得安全感

達標觀點：企業(yè)為什么要做管理咨詢?

自管理咨詢進入中國已經(jīng)形成了比較成熟的市場，也涌現(xiàn)了很多非常成功的咨詢公司。但目前懇請咨詢公司為企業(yè)做管理咨詢的相對還是少數(shù)。

達標觀點：管理咨詢顧問的獨特價值

最近見了幾家客戶，發(fā)現(xiàn)一個共性問題，甲方的管理人員總會提到一句話：“你們說的問題是共性問題，企業(yè)都存在，我們都知道!“

達標觀點：企業(yè)為什么執(zhí)行力差

達標企業(yè)管理咨詢在咨詢及培訓服務過程中，至少有40%的客戶提到了“執(zhí)行力”的問題。
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